(1)【◆题库问题◆】：[单选] 以下不属于看板分类的是（）。
A．管理看板
B．传送看板
C．生产看板
D．临时看板

【◆参考答案◆】：A

(2)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 为打造安全卫生的工作环境、无灾害的职场，需要开展什么工作？

【◆参考答案◆】：1）现场4S；2）设备的保养与点检；3）安全防护用品的配戴与管理；4）改善危险、不易操作的作业；5）预知危险的活动（即为了打造安全的职场，作业人员全员参加、事前查出危险所在、危险行为等，并采取对策进行改善的活动）；6）有惊无险提案活动（即针对在作业或步行时让你感受到危险的现象提出改善提案）；7）异常处置或应急措施的训练；8）作业者在遇到类似灾害时，实施应急训练所教与的相关对策；9）作业环境改善。

(3)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 精益生产方式与大量生产方式在思维方法上的根本区别在哪里？

【◆参考答案◆】：对企业经营目标无止境的尽善尽美的追求。

(4)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 设备快速换型的要点是什么?

【◆参考答案◆】：设备快速换型的要点是把设备换型调整的所有作业划分为两大部分，即"外部换型调整作业"和"内部换型调整作业"。所谓"外部换型调整作业"是指那些能够在设备运转时同时进行的换型调整作业，而"内部换型调整作业"是指那些必须或只能够在设备停止运转时才能进行的换型调整作业。为了缩短换型调整时间，一方面操作人员必须在设备运行中完成所有的"外部换型调整作业"，一旦设备停下来则应集中全力于"内部换型调整作业"。另一方面是要尽可能地把"内部换型调整作业"转变为"外部换型调整作业"。缩短这两种作业的时间，可以保证迅速完成换型调整作业。

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 通过班组活动，要使企业文化层面达到哪些效果（）。
A．传达企业精神
B．激发团队合作
C．营造改善氛围
D．实现人性化管理
E．发动全员参与

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(6)【◆题库问题◆】：[填空题] 精益生产的品质管理强调事前预防（）的发生。

【◆参考答案◆】：不合格品

(7)【◆题库问题◆】：[填空题] （），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。

【◆参考答案◆】：品质Q

(8)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 督导者指导的目的是什么？

【◆参考答案◆】：（1）、指导是部下培育重要的途径之一，是督导者和员工建立伙伴关系的有效途径。（2）、通过工作指导，为公司形成稳固的"技能集团"。

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 制造质量业务要素包含（）。
A．产品质量标准
B．制造过程验证
C．过程控制与验证
D．质量反馈/前馈
E．质量管理系统

【◆参考答案◆】：A, B, C, D, E

(10)【◆题库问题◆】：[问答题,简答题] 物和环境的不安全状态有那些表现形式？

【◆参考答案◆】：（1）不合规格的防护；（2）缺少防护设施；（3）机器工具的设计不安全；（4）设备布局不合理；（5）照明不足或强光刺眼；（6）工作场地、通道狭窄，油污易滑倒。