(1)【◆题库问题◆】：[单选] 编制某施工机械台班使用定额，测定该机械纯工作1小时的生产率为6m³，机械利用系数平均为80%，工作班延续时间为8小时，则该机械的台班产量定额为（）m³。
A．64.0
B．60.0
C．48.0
D．38.4

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间×机械利用系数=6×8×80%=38.4m³。考点：施工机械台班使用定额的编制内容;

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是（）。
A．大小写不一致时，以大写为准
B．标书正本和副本不一致的，以正本为准
C．单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准
D．单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：建设工程评标过程中，要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是：大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准。所以C正确。考点:评标;

(3)【◆题库问题◆】：[多选] 控制项目目标的主要措施包括（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中最重要的措施是（）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。考点:系统的目标和系统的组织的关系;

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 项目人力资源管理的目的是（ ）
A．提高员工的业务水平
B．建立广泛的人际关系
C．降低项目的人力成本
D．调动所有项目参与人员的积极性

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 供货方项目管理的主要任务包括（）。
A．供货的安全管理
B．供货方的成本控制
C．供货的进度控制
D．供货的质量控制

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货的安全管理；（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。考点:供货方项目管理的目标和任务;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列施工管理措施中属于组织措施的是（）
A．选用合适的分包项目合同结构
B．确定合适的施工成本控制工作流程
C．确定合适的施工机械设备使用方案
D．对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：本题考查的是施工成本管理措施中的组织措施。选项A属于合同措施；选项C属于技术措施；选项D属于经济措施。

(8)【◆题库问题◆】：[单选] 为了规范和指导合同当事人双方的行为，国际工程界许多著名组织都编制了（）的合同示范文本。
A．规范性
B．指导性
C．组织性
D．强制性

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：为了规范和指导合同当事人双方的行为，国际工程界许多著名组织都编制了指导性的合同示范文本。考点:施工承包合同示范文本;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 在进行月（季）度成本分析时，如果发现是属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应该（）。
A．从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度
B．增加收入，弥补亏损
C．采取增收节支措施，防止今后再超支
D．停止生产，等待机会

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取对应的应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。考点:月（季）度成本分析;

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的()，最高不超过80万元人民币。
A．1%
B．2%
C．3%
D．5%

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：《工程建设项目施工招标投标办法》规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，最高不超过80万元人民币。