(1)【◆题库问题◆】：[单选] 下列分部（分项）工程中，需要编制部分（分项）工程施工组织设计的是（　）。
A．零星土石方工程
B．场地平整
C．混凝土垫层工程
D．定向爆破工程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：分部（分项）工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 施工项目经理在承担工程项目管理过程中，是以（ ）身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。
A．施工企业法定代表人
B．施工企业决策者
C．建设单位项目管理者
D．施工企业法定代表人的代表

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。
A．一般来说，沟通者的沟通能力包含（）。
B．思维能力、争辩能力、倾听能力和设计能力
C．思维能力、表达能力、把控能力和说法能力
D．想象能力、表达能力、说法能力和设计能力

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：本题考查知识点：“沟通能力”。沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力（形象设计、动作能力、环境设计）。

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 分部分项工程成本分析“三算”对比分析，是指（）的比较。
A．预算成本、目标成本、实际成本
B．概算成本、预算成本、决算成本
C．月度成本、季度成本、年度成本
D．预算成本、计划成本、目标成本

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。

(5)【◆题库问题◆】：[单选] 运至施工现场用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理或获得保险。
A．发包人
B．承包人
C．分包人
D．工程师

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。考点:保险;

(6)【◆题库问题◆】：[单选] 对施工生产要素施工环境的控制主要是采取（）的控制方法。
A．动态控制
B．预测预防
C．跟踪管理
D．技术控制

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。考点:施工环境因素的控制;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进行挖掘内部潜力的方法是（）。
A．比较法
B．因素分析法
C．差额计算法
D．比率法

【◆参考答案◆】：A

【◆答案解析◆】：比较法又称“指标对比分析法”，是指对比技术经济指标，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的方法。考点:比较法;

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。
A．建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期
B．除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划
C．如果采用工程总承包模式，业主委托总承包方编制建设工程项目管理规划
D．建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，A错；建设项目的其他参与单位，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，B对；如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段，C对；建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整，D错；建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定，E对。考点:项目管理规划的内容;

(9)【◆题库问题◆】：[单选] 某工厂由于工人的操作不当造成车间爆炸，造成5人死亡，20人重伤的惨痛事故，此事故按事故造成的人员伤亡分类属于（）。
A．重大事故
B．较大事故
C．特别重大事故
D．一般事故

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：根据《企业职工伤亡事故分类标准》GB6441-1986规定，较大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万以上5000万元以下直接经济损失的事故。所以B正确。考点:职业伤害事故的分类;

(10)【◆题库问题◆】：[多选] 建设工程项目总进度目标论证的工作有( )。
A．确定整个工程项目进度目标
B．进度计划系统的结构分析
C．项目结构分析
D．编制各层进度计划及总进度计划

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）进行项目结构分析；（3）进行进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。