(1)【◆题库问题◆】：[单选] 用以衡量成本降低的实际成果，并对成本指标完成情况进行总结和评价的施工成本管理任务是(　)。
A．施工成本预测
B．施工成本计划
C．施工成本分析
D．施工成本考核

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：本题考核的是施工成本考核。施工成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。成本考核制度包括考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则等内容。

(2)【◆题库问题◆】：[单选] 下列工程项目风险管理工作中，属于风险识别阶段的工作是( )。
A．分析各种风险的损失量
B．分析各种风险因素发生的概率
C．确定风险因素
D．对风险进行监控

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制项目风险识别报告。

(3)【◆题库问题◆】：[单选] 根据《建筑市场诚信行为信息管理办法》（建市（2007）9号），建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定作出后（）日内。
A．14.0
B．10.0
C．7.0
D．5.0

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年。考点:施工合同履行过程中的诚信自律;

(4)【◆题库问题◆】：[单选] 关于建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是（）
A．建设工程项目总进度目标指的是整个工程项目的施工进度目标
B．建设工程项目总进度目标的论证应分析项目实施阶段各项工作的进度和关系
C．大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是编制项目进度计划
D．建设工程项目总进度纲要应包含各子系统中的单项工程进度规划

【◆参考答案◆】：B

【◆答案解析◆】：建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系。考点:项目总进度目标论证的工作内容;

(5)【◆题库问题◆】：[多选] 承包商向业主提出工期索赔的具体依据包括（）。
A．施工日志
B．气象资料
C．工程师的变更指令
D．设计师的变更指令

【◆参考答案◆】：A B C

【◆答案解析◆】：承包商向业主提出工期索赔的具体依据：（1）合同约定或双方认可的施工总进度规划；（2）合同双方认可的详细进度计划；（3）合同双方认可的对工期的修改文件；（4）施工日志、气象资料；（5）业主或工程师的变更指令；（6）影响工期的干扰事件；（7）受干扰后的实际工程进度等。考点:工期索赔的依据和条件;

(6)【◆题库问题◆】：[多选] 成本控制过程中的动态资料有（）。
A．合同文件
B．进度报告
C．工程变更
D．索赔资料

【◆参考答案◆】：B C D

【◆答案解析◆】：合同文件和成本计划规定了成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。考点:施工成本控制;

(7)【◆题库问题◆】：[单选] 下列进度控制措施中，属于组织措施的是（ ）
A．编制工程任务进度计划
B．编制资源需求计划
C．编制先进完整的施工方案
D．编制进度控制的工作流程

【◆参考答案◆】：D

【◆答案解析◆】：编制工程进度网络计划属于管理措施的内容；编制资源需求计划属于经济措施的内容；编制先进完整的施工方法属于技术措施的内容；编制进度控制工作流程属于组织措施的内容。

(8)【◆题库问题◆】：[多选] 下列各项资料，可作为索赔依据的有()。
A．工程各项会议纪要
B．中标通知书
C．工程建设惯例
D．法律法规

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：本题考核的是索赔的依据，题中选项均可作为索赔的依据

(9)【◆题库问题◆】：[多选] 关于项目信息管理手册及其内容的说法，正确的有()。
A．信息管理部门负责编制信息管理手册
B．信息管理手册中应包含工程档案管理制度
C．信息管理的任务分工表足信息管理手册的主要内容之一
D．信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充

【◆参考答案◆】：A B C D

【◆答案解析◆】：业主方和项目参与各方都应编制各自的信息管理手册，主要内容包括：信息管理的任务分工表和管理职能分工表；工程档案管理制度。信息管理部门的主要工作任务是：负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充

(10)【◆题库问题◆】：[单选] 在建设工程施工投标过程中，施工方案应由投标人的（）主持制定。
A．项目经理
B．法人代表
C．技术负责人
D．分管投标的负责人

【◆参考答案◆】：C

【◆答案解析◆】：P272页，选择施工方案中，施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定。